很多创意都是创业者早上醒来时、或在实验室工作时、或在与朋友的闲聊中突发异想而生的。然后便有了干一番事业的冲动。然而投资创业毕竟不是模拟商业游戏，而是实实在在的商业行为。尽管对于创业者而言，犹 豫不决很可能错失良机，但仓促上马又很可能造成巨大损失。任何一个创业者在行动之前应思考一些诸如产品、市场、战略、创业目标和个人能力素质等基本方面的问题，这样既能尽快对发展方向作出决定。
好的点子或创意并不是产品 任何天花乱坠的奇思异想都可以接受，但必须能转化成切合市场需求的产品（或服务），这才是创业的根本。仅仅发挥创新思维还不够，优秀创业家的成功还体现在把创新思路付诸实践，最后转化为现实。英国金融研究网站Ｄｉｇｉｔａｌ Ｌｏｏｋ运营主管Ａｎｄｙ Ｙａｔｅｓ发现，事实上最后他已别无选择，只能把创新思路付诸行动：要使你的商业设想付诸实施从来就不会是一个轻松的决定；但对我来说，什么也不干才是更为痛苦的抉择。优秀的企业家们了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝着一个共同的目标而努力。同时，坚信自己有能力改变企业既有的经营方式，以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。
任何产品都有一个共同特性，那就是能满足消费者某种需求。创业者首先应考虑自己的产品是否能满足这一特性。而且应更深入地考虑：这种产品是否具有独一无二的特性；是否有其他产品可以替代，即使有部分替代产品，它的目标是否是补缺其他产品的缝隙市场；这种产品特性是否能给客户创造价值；这种产品的市场有多大，客户是否足够多，是否足以支撑正常运营？ 如果你研制的某种戴在眼镜或太阳帽上的微型电脑只能满足人们好奇心的需求，那它只能用来证明你的研发能力，只能借此来推销其他相关产品，只能作为你的科研成果，但就是不能把它作为创业盈利的基础。
创业者提供的产品还不得不面对竞争对手的威胁。同样是销售电脑，迈克?戴尔选择了自己组装直接销售，开创了电脑直销的先河。同样是编制文字处理和系统软件，比尔?盖茨率先推出了视窗系列。他们尽管也同样面对着市场竞争，但他们创造的独特优势不仅躲过了对手的竞争，而且还领先了对手一步，新辟了自己的崭新市场。
没有金钢钻，别揽瓷器活 个人创业最基本的一条，就是要衡量自已的经济实力有多大，是否具备投资领域的相关知识，这就要求创业者在投资前要对自已有个正确的评价。
――是否具有厚实的专业知识。投资创业要想在某一行业脱颖而出而出赚大钱，没有厚实的专业知识等于建造空中楼阁，聪明的创业者应懂得经济学、市场学、营销学、会计学、统计学、心理学等方面的基本知识，了解一些其它的基本规律，如果你确定了投资领域，那么，你还需要有一定的专业知识，例如你想在房地产投资一显身手，你就要了解装潢业、建材业、五金业、广告业、建筑业、水泥业、电器业等有关知识。
――是否具有机敏的业务能力。商场如战场，投资创业还得有投身商场的机敏业能力，不抓信息，发财的机遇就可能擦肩而过，拙口笨腮，没有令牙俐齿的口才，生意谈判场上就受制于人，被对方牵着鼻子走，不搞公关，不会吆喝，不善于推销自已，等于画地为牢，再香的酒也只好埋名深巷里。
――是否具有高超的理财技巧。投资创业得会理财，有钱无计划，花钱如流水，不是老板的品格，世界首富盖茨从不乱花一分钱，而我们有些个体公司的老板，讲阔气，摆派头，出手非常之大，公司运转三两个月，银库即告罄，一个称职的老板是很会算账的，公司固然要包装，但没有必要金碧辉煌，要量力而行，不可打肿脸充胖子，公司要应酬，但不必大吃大喝，更不能开包厢，摔“脂粉炸弹”，想创业，就得勤俭持家，胡乱花钱的人是不能持久的。
――是否有出色的经营能力。松下幸之助认为，经营者要以创造价廉物美的产品为途径，造福社会大众，促进国家民族乃至全人类的发展，其次经营者要有浓厚的经营兴趣，对经营兴趣不仅是经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半。
――是否善于工作，乐于领导。作为一家公司的首领，如果你畏首畏尾不愿去领导别人，不愿意承担风险，后果是不言而喻的，有人对领导的作用做了这样的描述：当需要拉车的时候，一个好的领导能使大家心往一处想，劲往一处使。
尽快做一名合格的商人 技术背景的创业者能否成功地从一名合格的技术人员转换成为一名合格的商人？这就需要完成一个角色转换。那么，该如何判断自己能否转换成一名合格的商人呢？
１、你是否认为社会关系是一种资源？如果你认为建立自己的社会关系纯粹是在浪费时间，或者一想到要与自己没有一点兴趣的人称兄道弟就倍感头痛，那你最好还是老老实实地做自己的技术。你不要指望让你的下属帮你建立公司的社会关系网，因为你才是老板。工商、税务、银行、行业主管部门、大客户等等都是需要你亲自拜访的对象。
２、你是否具有财商？你不妨问问自己：我对价格是否敏感？我是否有强烈的金钱欲？我是否对成本与利润的计算感兴趣？总而言之，你是否具有财商？财商是什么？财商就是将稻草变金条的能力。如果你连这样的想象力都没有，最好不要经营企业。
