世界著名商业领袖汤姆·彼得斯在其最新力作《重新想像》中提出如此结论：如果一个群体控制了财富和可支配收入的主要部分，那么它就是市场！根据大师的论点，在中国“六个大人一个娃”的情况下，孕婴幼用品市场必定火爆异常。事实也是如此：据国家权威机构调查显示，近五年来，孕婴幼用品市场是国内发展速度最快的行业之一，年均增长率在20%以上，而同期中国的GDP增长率只有7%—9%。为此，许多专家认为妇幼产业在未来20年内，将是中国最具成长性与最值得投资的产业。
即便中国实行了计划生育，但人口出生率也达1.286%（香港及其他发达国家、地区之出生率则不足1%），难怪该行业在中国被人称为“永远的朝阳产业”。
现在，我国每年有将近3000万左右的新生儿出生，其中8—36个月龄的婴幼儿约为4500万，儿童约为3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年孕婴幼儿用品消费约达数千亿人民币。
但在这样良好的大市场情况下，中国国情不合时宜的出现了诸多问题，不仅未能把握市场，甚至开始在销毁刚刚形成的孕婴幼市场：
1、在大中城市，国内外的婴幼儿用品名品多，价格高；分门别类的特色婴幼儿用品小店林林总总，消费者却没有充足时间全部逛遍；更何况这些店铺产品来源混乱，鱼龙混杂，质量根本无法让家长放心！
2、国内婴幼儿产品专卖店天生不平衡，只注重生理需求，忽略心理成长。大部分店铺、商家提供产品均从孩子3岁后开始。实际国际专家研究证明“0—3岁是人生发展重要期——一个人的学习能力的50％可以在生命的头四年里发展来，另外的30％在8岁前发展起来；2、3岁时，几乎每个幼儿都突破了语言和学习的关口；在4岁前，孩子可以达到相当于17岁时智力的50％。0—3岁用品在国外历来占有重要比例，国内市场，尤在二三线市场却极匮乏。
3、国际规范婴幼儿店目标顾客群通常有三类——孩子、父母、投资者，国内店铺大多只关注父母的看法，忽略了孩子实际需求和吸引投资商机。研究证明，三岁后的孩子就已有强烈的自我购买意愿，可以左右父母购物选择，忽略孩子需求势必无法获得良好经营回报；同时，潜在投资者的加入会大大有助店铺拓展和所有者收入，形成共赢。
4、体验时代，品牌的影响力愈发重要。一个良好品牌在短时间内能够急剧聚集人气，迅速拓张，驱逐不良店铺，获得多倍利润。再依托目前风靡全球的连锁经营方式，就可让加盟者轻松开店，舒适经营，成功获利。可中国尚缺乏一个足够吸引消费者的孕婴幼品牌连锁机构，放任市场混战一番，吓跑消费者、投资者。
透过上述分析，我们只看到一个解决方法——在中国婴幼儿市场上建立真正的孕婴幼品牌连锁专卖店！
●品牌可以让社会、消费者迅速认同，扣开消费大门；
●专卖能够形成一站式购物环境，提升人均购买单价和购买次数；
●连锁则有助投资者方便进入，迅速开店，为中国孕婴幼混乱市场正本清源。
● 同时，品牌连锁专卖组合更能获得垄断经营和品牌效应带来的超值财富！
